Hírek
PRISTA OIL VÁLLALATCSOPORT: ÚJRATÖLTVE
A Prista Oil vállalatcsoport többségi részvényesei, Plamen Bobokov és Atanasz Bobokov sikeresen megvásárolták a Csoport tőkéjének 30%-át kitevő részvénycsomagot a korábbi tulajdonosoktól, az ADM Capital befektetőcégtől és az Európai Újjáépítési és Fejlesztési Banktól (EBRD).
Az ügylet szerkezete magában foglalta a részvényesi adósság, valamint az EBRD által a Prista Oilnak üzletfejlesztésre, valamint a cég üzleti folyamatainak erősítésére szolgáló technológiai megoldások bevezetéséhez nyújtott befektetési hitel fennmaradó részének refinanszírozását. Az ügylethez 50 millió eurót adott az UniCredit Bulbank, s így Plamen Bobokov és Atanasz Bobokov többségi tulajdonosok visszavették a Prista Oil csoport feletti teljes kontrolt, valamint a cég irányítását kisebbségi tulajdoni érdekeltség, illetve egyéb pénzügyi vagy stratégiai partner részvétele nélkül.
Az elmúlt négy évben az ADM Capitallal és az EBRD-vel folytatott partneri kapcsolat és együttműködés során a Prista Oil csoport vállalatainál jelentősen átalakították az üzleti modellt és a célok kitűzésének rendszerét. Ezen kívül újratervezték a vállalati döntéshozatali rendszert, a működőtőke aktív menedzselésével pedig optimalizálták a cég mérlegét. Az egészséges növekedéshez szükséges első lépésként csökkentették a vállalatcsoport rövidtávú adósságát és megszabadultak a nem operatív (nem az alaptevékenységhez tartozó) eszközöktől. A 2012-es ügylet során az ADM Capital és az EBRD által nyújtott eszközök lehetővé tettek komoly akvizíciókat, amelyeknek célja a vállalatcsoport két márkára épülő üzleti stratégiájának bevezetése és kiterjesztése volt.
Az üzleti modell és a célkitűzési rendszer reorganizációjának sikeréhez hozzájárult a csoport pénzügyi igazgatója által vezetett pénzügyi szakértői csapat tevékenysége, valamint információs technológián alapuló üzleti megoldások bevezetése: egy integrált vállalatirányítási rendszer az erőforrások menedzselésére, az üzleti folyamatok optimalizálása és az üzleti nomenklatúrák összehangolása; egy CRM (ügyfélkapcsolati rendszer) alkalmazása pedig segített a vásárlóknak nyújtott különböző információk (árak, megrendelések, panaszok stb.) hatékonyabbá tételében.
A korszerűbb vállalati és üzleti környezet eredményeképpen a Prista Oil vállalatcsoport jelentős optimalizációt hajtott végre: eladták az ukrajnai alapolaj-termináljukat, majd egy évvel később eladták a magyarországi Bogdány Petrol Kft-ben lévő többségi részesedésüket a menedzsmentnek. (Ez a cég emulziókat, fehérolajat és vazelineket állít elő).
Miközben az ADM Capital és az EBRD által nyújtott finanszírozás segítségével bevezették az új fejlesztési stratégiát, a Prista Oil két jelentős akvizíciót is végrehajtott: 2013-ban a Chevron cégtől megvásárolta annak cseh és román leányvállalatait. Az ügylet keretében a Prista Közép-Kelet Európa 14 országában, Ukrajnában, Törökországban és Közép-Ázsiában megszerezte a Texaco márkanevű termékek forgalmazási jogát, valamint bizonyos Texaco-termékek gyártásának licencét is. Jelenleg a Premium Lubricants (korábban Chevron Romania) és az üzbég UZ-Prista (korábban UZ-Texaco, amelyet a Prista Oil 2011-ben vásárolt meg) a legnagyobb cégek a vállalatcsoport kenőanyag-üzletágában: ez a két vállalat produkálja a legnagyobb értékesítési volumeneket és nyereséget.
A Vállalatcsoport kenőanyag-üzletágának jelenlegi célkitűzése, hogy szerves növekedést érjen el azokon a piacokon, amelyeken jelen van. Ugyanakkor további figyelmet fordít azokra az exportpiacokra is, ahol a Prista Oil nincs jelen, de együttműködik ottani forgalmazókkal: kérésre megrendeléseket teljesít, és célja 80-90 millió eurós árbevétel, valamint 8-10 millió eurós EBITDA elérése.
A Monbat cégcsoport szintén folytatja fenntartható fejlődését. Két fő területen működik: az indító- és fix akkumulátorok gyártásával és forgalmazásával, valamint ólom előállításával és újrahasznosításával foglalkozik. A Monbat vállalacsoport sikeresen hajtott végre egy befektetési programot, amelynek során növelte akkumulátor-üzletágának gyártási kapacitását, valamint az újrahasznosítási létesítmények kapacitását.
Értékesítésének 87 százalékos exportjával a Monbat továbbra is folyamatosan export-orientált vállalat marad: Európa, Ázsia és Afrika 54 országában működik hatékony forgalmazói hálózata. A beruházási program végrehajtása hozzájárult a fenntartható értékesítés-növekedés eléréséhez: az eladások évente 9%-kal nőnek, míg az EBITDA mintegy 20%-kal növekszik, miközben az iparági átlag 11%.
A Monbat továbbra is beruházási programjára koncentrál. A program célja nem csak a gyártókapacitások növelése és hatékonyságuk fokozása, de az indítóakkumulátorok előállításában új technológiákat is alkalmazni kíván.
Vissza